publicado a la(s) 2 jun 2014, 15:54 por Bernhard Haidacher
[
actualizado el 3 jul 2014, 7:58
]
| Todos poseemos una idea sobre qué es project management, pero al igual que muchos conceptos nos cuesta definirlo. Permítame definirlo de una forma básica... |
|
|
|
|
|
|
¿Quién es un Project Manager?
por Diego R. Arimany (IPMA® Level C, Director de Certificación)
Antes de poder definir quién es y qué hace a un Project Manager, como persona; primero debemos preguntarnos ¿Qué es la actividad project management?
Todos poseemos una idea sobre qué es project management, pero al igual que muchos conceptos nos cuesta definirlo. Permítanme definirlo de una forma básica: Project Management se enfoca en controlar la introducción de un cambio deseado (simple o complejo, crítico o trivial). Esto implica:
- Entender las necesidades de los accionistas del proyecto.
- Planificando lo que se necesita hacer, para cuándo, por quién y con cuáles estándares.
- Armando y motivando al equipo de trabajo.
- Coordinando el trabajo de las distintas personas.
- Monitoreando y supervisando el trabajo realizado.
- Manejando cualquier cambio al plan de trabajo.
- Entregando resultados exitosos.
Ahora que llegamos a una definición de lo que conlleva manejar un proyecto, podemos estructurar mejor lo que esperamos que pueda hacer, o competir, un Project Manager. Le presento dos de las escuelas más relevantes de project management en Guatemala y lo que cada una dice que un Project Manager debe superar.
|
|
Un modelo popular,
como hay muchos otros
|
International Project Management Association (IPMA) - ICB
|
|
¿Qué debe tener un Project Manager?
|
Debe poseer conocimiento teórico de una competencia básica en project management.
Nada de experiencia es requerida para ser Project Manager.
|
Debe tener conocimiento teórico de una competencia básica en project management.
La experiencia es parte vital de la formación de un Project Manager.
Ya que las personas poseen diferentes niveles experienciales, existen Project Managers con distintos niveles en capacidad de ejecución.
|
|
¿Qué se evalúa?
|
Conocimiento sobre:
9 Procesos técnicos.
|
Conocimiento más Experiencia sobre:
20 Procesos técnicos,
15 Aptitudes de comportamiento, y
11 Bases sobre contexto de negocios.
|
|
¿Qué lo convierte en un Project Manager exitoso?
|
Saber el contenido de los 9 procesos técnicos descritos en este libro al pie de la letra.
|
El utilizar pensamiento crítico para: (a) decidir cuáles procesos técnicos seguir según lo amerite el proyecto; (b) cuáles aptitudes de comportamiento ejercer para manejar situaciones complejas; y (c) reconocer cuál es el contexto de negocio para tomar las acciones que más apoyen a la organización.
|
|
¿Cuáles certificaciones hay?
|
Conocimiento únicamente
|
Conocimiento únicamente – IPMA D
Conocimiento con experiencia – IPMA C, IPMA B, e IPMA A
|
Cierre de inscripción para evaluaciones IPMA - 28 de abril 2014 (inscríbase)
|
|
|
|
|
|
|
|
